為(wèi)及時、全面了解公(gōng)司總體(tǐ)經營情況及各項重點工(gōng)作(zuò)開展情況，進一步加強内控管理(lǐ)，提升決策的科(kē)學(xué)性、準确性，資産(chǎn)公(gōng)司施行定期召開月度例會制度。4月3日，4月重點工(gōng)作(zuò)會議在205會議室召開，總結回顧一季度工(gōng)作(zuò)完成情況，研究部署下一階段工(gōng)作(zuò)任務(wù)，推動公(gōng)司上下統一思想，明确目标，凝聚共識，為(wèi)完成全年工(gōng)作(zuò)目标共同奮鬥。公(gōng)司董事長(cháng)董巍巍，副總經理(lǐ)王宏強、楊淼、孫旭東出席會議，各部門負責人參加會議。

在聽取各部門彙報一季度工(gōng)作(zuò)情況及4月工(gōng)作(zuò)計劃後，董巍巍指出，2023年是黨的二十大開局之年，是遼甯新(xīn)遼沈戰役的首發之年，更是資産(chǎn)公(gōng)司穩健發展的關鍵之年。一季度，公(gōng)司上下銳意進取、真抓實幹，抓重點、攻難點、增亮點，有(yǒu)力有(yǒu)序有(yǒu)效推進各項重點工(gōng)作(zuò)，取得了既定目标和成效。但當前面臨的行業環境，“危”“機”并存，全員要認清形勢，做足準備，緊緊把握發展機遇，以開放的思路、創新(xīn)的精(jīng)神、過硬的作(zuò)風，狠抓工(gōng)作(zuò)推進、狠抓措施落實。

針對下一步工(gōng)作(zuò)，她提出四點要求：一要進一步強化作(zuò)風，牢固樹立四種意識。樹立大局意識，從公(gōng)司整體(tǐ)出發想問題、辦(bàn)事情、抓落實；樹立發展意識，平衡好資産(chǎn)處理(lǐ)和運營的關系；樹立責任意識，求真務(wù)實、真抓實幹；樹立奉獻意識，珍惜崗位，恪盡職守。二要進一步拓展經營，聚焦推進三個重點。堅持“穩字當頭，穩中(zhōng)求進”的總基調，圍繞公(gōng)司三年行動方案，把工(gōng)作(zuò)抓細抓實抓落地，務(wù)求取得實效、見到實果；以現金清收為(wèi)主線(xiàn)，加大重點項目清收力度，同時，組織各類型專項資産(chǎn)推介會，做好抵債資産(chǎn)管理(lǐ)運營，發掘資産(chǎn)價值；紮實推進農信工(gōng)作(zuò)。三要進一步防控風險，着力完成三個建設。以“經營合規管理(lǐ)年”及集團2023年制度制定計劃清單為(wèi)指引，通過制度構建防線(xiàn)，實現權責清晰、指向鮮明；加強合規文(wén)化建設，明确合規底線(xiàn)，提升合規意識；完善風控評價機制建設，全面摸排數據，建立台賬，加強對重點業務(wù)、重點環節的風險研判和處置，确保各類風險早識别、早預警、早發現、早處置。四要進一步鍛造隊伍，重點打造三個突出。突出能(néng)力提升，讓員工(gōng)“會幹事”，開展分(fēn)類培訓，定期邀請專家授課，有(yǒu)序組織實地考察；突出實踐鍛煉，讓員工(gōng)“能(néng)幹事”，鼓勵重點崗位培養鍛煉，在一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)施展抱負、展現才華；突出激勵約束，讓員工(gōng)“想幹事”，充分(fēn)發揮考核指揮棒作(zuò)用(yòng)，提升工(gōng)作(zuò)積極性和能(néng)動性。

領導班子成員分(fēn)别就近期重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)具(jù)體(tǐ)部署安(ān)排。