4月1日，金控集團黨委書記、董事長(cháng)魯珏到資産(chǎn)公(gōng)司調研，聽取資産(chǎn)公(gōng)司百日清收攻堅專項行動工(gōng)作(zuò)成果專題彙報，全面了解專項行動開展情況。集團黨委副書記、監事會主席王魯非，集團領導楊子孟，資産(chǎn)公(gōng)司副總經理(lǐ)王宏強、楊淼，财務(wù)總監金輝及各相關部門負責人參加調研座談會。

會上，資産(chǎn)公(gōng)司從活動開展情況、預期任務(wù)目标、當前取得成果、預測清收數據等方面全面總結專項行動方案的實施落地情況。圍繞專項行動方案提出的工(gōng)作(zuò)目标、部門任務(wù)、具(jù)體(tǐ)要求、結果運用(yòng)等，相關部門負責人主動領任務(wù)、主動挑擔子，詳細彙報了分(fēn)管的27個具(jù)體(tǐ)項目、22個節點任務(wù)在3月份的推進情況。

聽取彙報後，魯珏董事長(cháng)對資産(chǎn)公(gōng)司開展專項行動的時間節點、重要意義和已取得的階段性成果表示充分(fēn)肯定。針對下一步工(gōng)作(zuò)，他(tā)要求，全員要有(yǒu)時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感，提前謀劃、抓緊落實、盡快回款。緊盯鋁模闆、徽商(shāng)銀行股權、協鑫集團債務(wù)重組、大連海通大廈等重點項目，做好處置預案，細化工(gōng)作(zuò)方案，加快項目盤活處置進程，持續提升清收挽損質(zhì)效。

會後，資産(chǎn)公(gōng)司全體(tǐ)幹部員工(gōng)根據魯珏董事長(cháng)最新(xīn)指示要求，進一步明确工(gōng)作(zuò)思路、聚焦問題關鍵、完善項目方案、優化方法手段、提高工(gōng)作(zuò)效能(néng)，确保專項行動達到預期效果，取得良好實效。