根據工(gōng)程監理部2013年工(gōng)作計劃安排，從2013年8月26日至2013年10月12日，在公司副總經理楊玉祥的帶領下(xià)，由工(gōng)程監理部和有關檢查組專家對公司所屬的34個項目監理部（組）進行了2013年三季度工(gōng)作檢查。
三季度工(gōng)作檢查中(zhōng)，大(dà)部分(fēn)項目監理部（組）能按照監理規範、監理合同及公司有關制度平穩有序地開(kāi)展監理工(gōng)作，嚴格按有關規範做好現場質量控制、安全監理工(gōng)作，各項目監理部（組）未發生(shēng)質量、安全事故。另在本次檢查中(zhōng)檢查組與各項目建設單位就監理工(gōng)作及配合效果進行了充分(fēn)溝通，大(dà)部分(fēn)項目監理部（組）的監理工(gōng)作受到了甲方的肯定和好評，取得了顯著的成績。
本次對各項目監理部（組）工(gōng)作檢查後，召開(kāi)項目監理部（組）會議，檢查組通報檢查發現的問題，提出整改問題的要求或指導性意見，并在各項目監理部（組）書(shū)面留存檢查問題記錄表，要求項目監理部（組）在限期内，對存在問題采取整改措施并向工(gōng)程監理部書(shū)面報送整改結果。三季度檢查完畢，所有項目監理部組對存在問題的整改措施按要求時限回複到工(gōng)程監理部，工(gōng)程監理部對重要問題的整改情況進行了跟蹤關注，驗證存在問題得到了有效整改。
通過本次檢查，工(gōng)程監理部全面掌控了各項目監理業務的進展情況，不僅發現了一(yī)些存在的問題并監督改進，并總結了很多值得在公司範圍推廣的優秀管理辦法或控制亮點，真正發揮了季度檢查對公司監理業務持續改進、提升的促進作用。希望公司各項目監理部（組）在今後的工(gōng)作中(zhōng)能學優争先，将監理工(gōng)作做的更好，爲公司做大(dà)做強做出貢獻。
聯系我(wǒ)(wǒ)們
公司介紹
微信關注
返回頂部