爲了加強公司對項目監理部（組）的考核和管理，按照工(gōng)程監理部工(gōng)作計劃安排，從2012年2月21日至2012年3月15日，在公司副總經理趙建福的帶領下(xià)，由工(gōng)程監理部負責人和專家組有關人員(yuán)對公司所屬的35個項目監理部（組）進行了2012年一(yī)季度工(gōng)作檢查。

從一(yī)季度項目實體(tǐ)質量、安全檢查和監理資(zī)料抽查，大(dà)部分(fēn)項目監理部（組）能在總監的帶領下(xià)，按照監理規範、監理合同及公司有關制度做好現場監理工(gōng)作，工(gōng)程質量能嚴格按國家質量驗收标準完成；各項目監理部（組）均能按照國家及省上有關要求做好現場的安全監理工(gōng)作，定期進行現場安全檢查，并形成有關記錄；未發生(shēng)質量、安全事故。項目監理部（組）能按照公司要求建立學習性組織，堅持定期結合項目實際情況進行監理業務的學習和交流，并形成了較詳實的學習記錄，爲監理的工(gōng)作提供了指導作用，也爲監理人員(yuán)提供了學習樣闆。本次檢查未發現重大(dà)的違紀違規事例，除個别人員(yuán)有遲到早退或脫崗現象，大(dà)多數人員(yuán)都能遵守公司勞動紀律、堅守崗位、盡職盡責做好監理工(gōng)作。大(dà)多數項目監理部（組）監理合同執行正常，能按合同的約定及時回收監理酬金。本次檢查和16個項目甲方負責人就監理工(gōng)作進行了溝通，大(dà)部分(fēn)甲方對監理工(gōng)作給予了肯定，部分(fēn)甲方對監理工(gōng)作提出了改進建議或要求。公司領導檢查後在各項目監理部（組）召開(kāi)了全體(tǐ)人員(yuán)會議，提出監理工(gōng)作要求：嚴格按規範、合同、公司制度開(kāi)展監理工(gōng)作，齊心協力把項目監理工(gōng)作做好；所有監理人員(yuán)要嚴格規範、堅持原則、認真做好本職工(gōng)作，負起個人責任，将工(gōng)程的質量和安全放(fàng)到第一(yī)位，預防并杜絕重大(dà)的質量、安全事故，維護公司的利益；項目監理部（組）要加強與公司的信息溝通，對合同不正常情況及時反饋公司以采取相應措施；監理人員(yuán)要注重專業學習和業務水平的提高，尤其年輕人要多學、多做，努力工(gōng)作以自己的實際行動爲公司多做貢獻。在一(yī)季度檢查中(zhōng)表現突出的項目有省政府3#小(xiǎo)區項目、中(zhōng)建地産開(kāi)元1号項目、西安銀行項目管理部等項目監理部（組），還有很多總監、總監代表、總監助理、專業監理工(gōng)程師、監理員(yuán)表現突出，公司将在一(yī)季度工(gōng)作會議上給予表揚。