紫薇地産爲提升公司品質、構建精細化管理體(tǐ)系，自2017年3月份起，引進第三方評估機構，對紫薇地産所開(kāi)發的在建項目進行每月一(yī)次的檢查評估（内容包括：實測實量、觀感質量、安全文明、材料、内業資(zī)料），每個季度進行總結評比。

由于紫薇二府莊項目兩個标段的施工(gōng)單位以前均未接觸過實測實量的檢查評估，加之評估機構執行的實測評估标準遠高于規範要求，所有管理人員(yuán)都感到迷茫，而朱總監早已成竹在胸。我(wǒ)(wǒ)們監理組利用公司已開(kāi)展了多年的實測實量業務優勢，發揮朱總監對實測實量及第三方評估方面的豐富經驗，組織各方管理人員(yuán)認真學習建設單位的《工(gōng)程管理手冊》，對實測實量與規範允許偏差值進行比較，并根據以往經驗，将大(dà)家認爲難以控制的項目列出，針對這些項目集思廣益，反複讨論，并組織參觀其他的優秀項目，學習經驗、吸取教訓，在操作過程中(zhōng)不斷的總結和持續改進，總結出了一(yī)些适合本項目的管理操作辦法，比如：用預制闆厚控制塊與砼澆築過程中(zhōng)測量相結合的辦法解決了闆厚的控制問題，用抄平滿堂架上端絲杆的辦法解決了模闆水平度偏差超标難以控制的問題。

在監理過程中(zhōng)監理組采取加大(dà)事前控制的管理措施，要求所有施工(gōng)工(gōng)序在大(dà)面積施工(gōng)前都必須先做樣闆，對已完成的樣闆工(gōng)程，總監組織參建各方進行驗收，并将存在的質量缺陷問題提前暴露，并找出解決問題的辦法；同時也加強了對原材料、構配件進場的控制，建立聯合驗收制度，對不符合要求原材、構配件堅決要求退場；對已拆模樓層的安全文明及實測實量準備情況，不達标的堅決不予驗收；對安全文明監督實行全員(yuán)參與的原則，除日常巡查外(wài)，每周進行兩次安全大(dà)檢查，對檢查中(zhōng)發現的安全隐患問題及時要求整改，并進行複查，消除安全隐患；堅持實事求是的原則，要求施工(gōng)單位不能追求成績，片面提高實測指标，過度修補或作表面文章，堅持常态化管理原則，拒絕停工(gōng)迎檢、突擊迎檢；另對施工(gōng)單位工(gōng)程資(zī)料管理，監理組采取每兩周檢查一(yī)次的制度，要求施工(gōng)資(zī)料必須同步、完整、真實。在監理組全體(tǐ)人員(yuán)及施工(gōng)單位的共同努力下(xià)，2017年度的三次總結評比中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)監理組三次均獲得第一(yī)名的優異成績，所監理的兩個标段也均名列前茅，受到了紫薇地産的獎勵，高科集團多次組織下(xià)設的其他公司到紫薇二府莊項目參觀學習。

2018年初，随着砌體(tǐ)、抹灰等施工(gōng)工(gōng)序的陸續插入，其中(zhōng)質量最難控制的要算是抹灰空鼓問題，紫薇集團的标準是抹灰不允許存在空鼓，不論空鼓點的面積大(dà)小(xiǎo)。朱總監再次鼓勵大(dà)家：問題都找到了，還怕解決不了嗎(ma)？他帶領大(dà)家分(fēn)析造成空鼓的原因，制定質量管控的要點，從砌體(tǐ)砌築開(kāi)始控制，避免因砌體(tǐ)的不平整造成抹灰厚度不均勻出現開(kāi)裂、空鼓，控制安裝二次配管開(kāi)槽的施工(gōng)質量，過程中(zhōng)加強巡視，嚴控抹灰的分(fēn)層厚度，及時養護。經過監理組全體(tǐ)人員(yuán)的努力和過程嚴格把關，施工(gōng)質量和安全文明施工(gōng)均得到了很好的控制。功夫不負有心人，2018年7月18日下(xià)午，在紫薇地産2018年一(yī)、二季度第三方評估總結會上，紫薇·二府莊監理組再次獲得監理評比第一(yī)名，這是我(wǒ)(wǒ)監理組連續四次以第一(yī)名的成績獲得建設單位的獎勵。兩家施工(gōng)單位實測實量合格率均平均在95%以上。

在後續的建築裝飾裝修工(gōng)程中(zhōng)，所涉及的分(fēn)項工(gōng)程将陸續進入實測範圍，我(wǒ)(wǒ)們監理組全體(tǐ)人員(yuán)信心十足，正以滿腔熱情迎接更大(dà)的新的挑戰，再接再厲，再創佳績。