2018年三季度公司工(gōng)程部試行由各項目監理組組成檢查組對公司目前監理的在建項目進行安全、質量、資(zī)料等循環檢查代替由之前公司組織檢查組對在監項目的逐一(yī)檢查的形式，從根本上提高了季度檢查的效率以及各監理組對檢查的重視程度，提高的公司季度檢查工(gōng)作的參與度，各監理組作爲檢查方和被檢查方極大(dà)的提高了大(dà)家對工(gōng)作中(zhōng)發現問題和解決問題能力的提成以及通過對其他項目的檢查對比自身項目工(gōng)作可以很好的查缺補漏積極完善自身監理工(gōng)作。

一(yī)、檢查方人員(yuán)高度參與提高認知(zhī)

在本次循環檢查中(zhōng)交大(dà)創新港一(yī)期作爲檢查方積極響應公司工(gōng)程部号召，由項目總監王爲民帶隊組成由項目總代王圓通、張英武，工(gōng)程師單小(xiǎo)鵬、聶曙光，信息資(zī)料管理宋飛、黃玉媚組成的檢查組對創新港二期項目進行了實地的安全、質量、資(zī)料的全面檢查，檢查中(zhōng)檢查組人員(yuán)對照公司檢查表對二期項目進行全面、認真、逐條的檢查，對檢查中(zhōng)存在的問題與被檢查項目管理人員(yuán)積極溝通，找尋問題原因，提出建議解決辦法，一(yī)方面增強的監理人員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)處理發現問題的能力，另一(yī)方面也提高了檢查方和被檢查方人員(yuán)解決問題的能力，極大(dà)的促進了各監理組管理方法的相互學習和相互促進。

二、被檢查方人員(yuán)學習經驗查缺補漏

作爲被檢查方，創新港一(yī)期項目接受公司工(gōng)程部周公大(dà)道項目呂總監帶隊的檢查組檢查，檢查中(zhōng)檢查組人員(yuán)仔細、認真的對我(wǒ)(wǒ)項目各方面進行了全面的檢查。作爲被檢查方，我(wǒ)(wǒ)監理組人員(yuán)積極配合，對檢查組提出的問題進行了及時有效的溝通，在溝通中(zhōng)監理組人員(yuán)學習吸取檢查組人員(yuán)對項目出現問題提出的解決意見以及檢查組所在項目的做法，切實有效的提高的我(wǒ)(wǒ)監理組人員(yuán)對現場及資(zī)料管理方面不足之處的能力，對提高我(wǒ)(wǒ)監理組高效、全面的完成建立工(gōng)作作出積極的推進作用。

三、以老帶新，爲公司注入活力

本次季度循環檢查及檢查後工(gōng)程部組織的經驗交流會上，公司大(dà)多項目都是由老工(gōng)程師帶領年輕員(yuán)工(gōng)進行檢查工(gōng)作和應對檢查以及彙報工(gōng)作，已現場實體(tǐ)項目檢查爲基礎，對年輕人發現問題、把控問題、處理問題以及溝通能力有極大(dà)的提高，許多老工(gōng)程師已自己過硬的專業知(zhī)識和職業的工(gōng)作态度爲年輕員(yuán)工(gōng)樹(shù)立了進入職場後正能量的形象，對公司年輕人職業化态度及綜合能力的提升起到的不可忽視的作用。參與本次季度循環檢查的年輕人以積極的态度，嚴謹的工(gōng)作作風，在本次檢查中(zhōng)受到各方的一(yī)緻好評，爲公司的可持續發展及項目的年齡合理化結構輸入了新鮮的血液。

四、新模式、新征程，創新中(zhōng)前進

公司工(gōng)程部本次試行的季度循環檢查，采取的新模式爲公司各監理組作出了良好的表率，在管理中(zhōng)創新，在工(gōng)作中(zhōng)尋找新的辦法。以新的模式、新的方法提高工(gōng)作效率、提高人員(yuán)存在感以及自主學習能力這是一(yī)個可持續發展企業不可或缺的一(yī)種基因。

三季度循環檢查已經告一(yī)段落，通過本次檢查參與人員(yuán)都有或多或少的收獲。在之後的工(gōng)作中(zhōng)要堅持本次循環檢查中(zhōng)從頭貫徹的認真、仔細、創新、溝通、有效等爲監理工(gōng)作帶來良好發展的辦法。